管理變革助推選礦設備廠家高速發展

 企業高速發展時要警惕內部管理危機

目前，有些選礦設備企業在行業高速發展中水漲船高，獲得高速發展。對此，需要注意的是很多企業高速發展、大力開拓市場之后，在經營管理方面會出現很多問題，比如高管團隊建設、財務管理等，需要引起高度重視。企業在快速發展過程中，內部管理體制可能在短期內無法與發展速度相匹配，這成為企業發展中的一個潛在危機，隨時可能引起企業震蕩。建議業內企業高管應加強內部經營管理，提升產品技術含量，提高生產效率，真正從根本上增強企業競爭力，避免和少走彎路。

選礦設備行業核心部件仍是發展瓶頸

球磨機行業的巨大發展前景，使很多社會資產紛紛進入，業內企業也不斷擴張產能。但是產能過剩不需擔憂。一方面，企業的產能如果是兩萬臺，實際上實現一萬五千臺生產產能也是完全可以生存。另一方面，企業還可以通過其他方法實現發展。今年年末，紅星將達到12000臺的生產能力，從明年開始全面供應市場。目前較為令人擔憂的仍然是核心零部件的供不應求，無法滿足市場需求的局面?，F在國產很多液壓件企業在開發上已經具備較高水準，但在批量生產過程中會出現很多問題。由于每個員工水平不一樣，導致產品可靠性不高。國外鑄造件比國內產品更加精細化。因此，核心部件的國產化仍需要相當長的時間。

海外布局應遵循市場發展規律

如今，加快布局海外市場成為選礦設備企業的重要戰略。企業在海外發展中究竟該如何走？專業人員分析表示：中國選礦設備的部分產品具備價格競爭優勢，如磁選機和烘干機，但是這種價格優勢適合非洲等欠發達地區。在歐美等市場，中國產品的技術含量、可靠性等還有差距。在立足國內發展的同時，很多企業正在走出去，打造海外市場品牌。但是海外布局應遵循市場發展規律。像卡特彼勒等國際品牌，他們具有悠久的發展歷史。當他們在國內的生產能力無法滿足出口國需求時，他們才會考慮在出口國建廠生產，滿足當地市場，這是水到渠成的事情。而我國企業是先到國外建廠，再進行營銷，這對企業來講是缺少競爭力，存在經營風險的。企業在合資兼并過程中，不能盲目求大，應以自身健康發展為前提。

豐富產品線，進軍破碎設備與磨粉設備領域

作為具有60年技術沉淀的綜合性選礦設備企業，紅星也在不斷擴大產品線，去年確定進入破碎機械和磨粉設備領域，創造新的贏利點。去年，其自主研制的顎式破碎機是河南省顎式破碎機榜樣，雷蒙磨粉機也開創了河南省機械工業的另一分支。記者獲悉，紅星將深入研制生產高強磨粉機、高壓微粉磨、振動給料機等磨粉設備，發展成更具有市場競爭力的新產業。

紅星今年上半年磁選機躍居行業前三。但紅星負責人謙遜地表示，這并沒有多少值得炫耀的，行業前四強其實并沒有拉開太大距離，大家實力都很強大，紅星需要更加努力。在行業競爭日益白熱化的情況下，客戶對紅星的期待越來越高，如果我們提高的速度跟不上客戶的需求，我們就會失去客戶信任?，F在，紅星同心萬里行正在如火如荼地展開，并取得了良好反響。未來，資歷深厚、身負重任的紅星將帶領甲子紅星邁向新時期，開辟新天地！